卡尼曼在《思考，骑行快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，骑行就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

当然，多装备很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。地火参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

人入2.找到跨界的现实中的参照系。庞大项目常常被认为是独一无二的，坑后但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，为车0万有数据和证据的支撑。

此外，骑行理解这些案例的分布状况也很重要。其实，多装备并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

至于操办奥运会的经验云云，地火当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，人入根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。但有些时候却是肥尾分布的，坑后这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

执行的时候雷厉风行则完全不同，为车0万同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。问题恰恰出在这里，骑行很多领导者在做出大决定的时候，骑行并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

直到写书写到第5个年头，多装备他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，多装备和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。第一个主要原因：地火项目越大，地火政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。